改善提案這件事，藍(lán)天人扎扎實(shí)實(shí)干了3年。每周都會(huì)開洗車機(jī)質(zhì)量改善會(huì)議，每月每個(gè)員工都要就自己的工作提出改善提案，上到公司高管下到一線生產(chǎn)工人，無(wú)不例外。提案一經(jīng)通過，公司會(huì)根據(jù)該提案所創(chuàng)造的價(jià)值獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金紅包，上不封頂。

正是在這樣的價(jià)值觀的熏陶下，公司涌現(xiàn)出了一批持續(xù)改善、精益求精的班組和個(gè)人。他們不斷改善自己的本職工作、為公司發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)自已的力量，在公司樹立了很好的榜樣。


下面一起來了解我們藍(lán)天的改善達(dá)人 ——洗車機(jī)裝配車間部長(zhǎng)邱啟花。

為了找到一款跟藍(lán)天洗車機(jī)最匹配的水循環(huán)系統(tǒng)，邱啟花經(jīng)過近3個(gè)月的網(wǎng)上搜尋，學(xué)習(xí)水循環(huán)設(shè)備的原理，了解和比對(duì)市面上相類似設(shè)備的價(jià)格及優(yōu)缺點(diǎn)。在洗車機(jī)裝配車間經(jīng)常看到他不是趴在地上觀察設(shè)備運(yùn)行，就是在車間來回奔走忙碌的身影，在經(jīng)過反復(fù)的選配及調(diào)機(jī)試驗(yàn)，設(shè)備終于選配成功，最終得到智能洗車機(jī)研究所陳總和虞總的認(rèn)可。